顧問サービス

顧問サービスのご案内

StrateCutionsでは、クライアント様のご要望に応じたコンサルティングを設計いたします。
企業さまのご要望・ご都合に合わせて調整できます。是非、初回無料面談をご利用ください。
詳細については、ご遠慮なくお問い合わせください。

 

1.顧問サービス

 

StrateCutionsでは、経営者のいつもそばにいて、社内の力を一つにまとめて御社の力を120%発揮できるようご支援する顧問サービスを行っています。

 

1.顧問を活用する目的
・ 経営・管理上の諸問題を解決する
・ 会社の秘めた可能性を引き出す
・ 従業員や経営陣をモチベートする
・ 新たなビジネスチャンスを探す
上に掲げるようなさまざまな目的のためにStrateCutionsの顧問を活用して頂いています。
ある企業は、突発的な事故のため前期に赤字決算となってしまい、金融機関からの資金調達が難しくなったことがきっかけで顧問としてご用命いただきました。就任してすぐに資金調達に取り組むことになりましたが、当社の赤字が一時的な現象であること、中小企業診断士であり認定支援機関である顧問のもとで今期は黒字化できるように社内一丸となって頑張っていることを伝えることで、資金調達することができました。

 

2.主な取組み
・ 戦略・年度計画策定(財務・事業分析をベースとする)
・ 経営会議による進捗管理
・ 経営者と社員を繋ぐマネジメント支援
顧問としてご契約頂くと、すぐに、御社の財務分析及び事業分析をさせて頂き、戦略計画及び年度計画を策定します。一歩づつ着実に事業改善していくために、計画を策定するのです。前項で例に挙げた企業の場合、この計画を提示することで金融機関の信頼を得ることができました。
計画策定後は、毎月に「経営会議」を開催して、進捗管理します。
進捗に問題があった場合、そのほとんどは経営者と社員の意思疎通ができなかったことが原因となっています。StrateCutionsでは、MCS(マネジメント・コントロール・システム)論に基づいてコンサルティングできる日本で唯一の機関として、経営者と社員を繋ぐマネジメントをご支援しています。

 

3.顧問のメリット
・ 専門的アドバイスが受けられる
・ 第3者の観点での意見が得られる
・ ペースメーカーが得られる
・ 「背中押し役」が得られる
企業に中小企業診断士などの専門家を顧問として迎えるメリットは、一般的に、以上になります。

 

4.円熟した顧問としてできること
・ 会社のお医者さんとして現状を把握
・ 会社の見えない問題を見つけて対処
・ リスクを予測して回避
・ 公的制度等を上手に活用
StrateCutions代表である落藤伸夫は、中小企業診断士として18年のキャリアを持ち、大学院で経営学を学んでMBAも取得しています。また、前職の日本政策金融公庫では倒産案件を18,000以上審査してきました。これらのキャリアを活かして、円熟した顧問として「プラスアルファ」のご支援をしています。
最も得意としているのは、中小企業診断士及びMBAという「お医者さん」として企業を診断した上で、経営者も気付いていない問題を対処することです。現実に見えている問題点に集中するのではなく、問題点を起こすきっかけとなった社内体質の改善に集中することにより、迅速かつ着実に成果をあげていきます。

 

5.顧問を迎えることで可能になること
・ 目標を意識して取組みを強化する
・ 経営者と社員の「間」を取り持つ
・ 進歩のスピードが加速する
・ 今まで得られなかった成果が得られる
StrateCutionsを顧問としてお迎え頂いた企業様には、以上のようなメリットがあったとの感想を頂いています。特に、毎月実施する経営会議は、目標を意識する上で重要な役割を果たしています。「来月にはより良い成績をあげたい」という経営者・社員一丸となった気持ちが、成果を生み出すのです。そのため、これまでになかったスピードで進歩できている、進歩できているとのご感想を頂いています。

 

6.経営顧問の活用をお勧めする場合
・ 自社の状況等が自分では分からない
・ 忙しくて戦略や計画が立てられない
・ 経営に自信がない
・ 早急な対策が必要な状況にある
以上の経緯から、多くの企業様にStrateCutionsによる経営顧問サービスをお勧めしています。特に「今までずっと収支トントン(もしくは若干の赤字)だったので、こんなものかなと思っているのに、金融機関の対応が厳しくなってきた」という企業・経営者の皆様にご活用をお勧めしています。ご自分では「こんなものかな」と思っていても、金融機関から「このままでは支援できませんよ」と言われたら、早急な対応が必要です

 

御社をもっと「儲ける力のある企業」にするため、そして金融機関から支援してもらえる企業にするため、StrateCutionsでは全力を尽くします。是非、会員限定割引サービス 【返金保障付き】お試し経営コンサルティングをご活用ください。

<カタログのダウンロード:InnovationS-iサイトに移動します>

 

 

2.特定課題解決パック

①「借りる力」強化6ヶ月コース
資金調達を円滑にすることで事業に注力したい企業を対象に、6ヶ月で「銀行が貸したくなる会社」になることを目標としたコンサルティングのパッケージです。「経営改善計画の策定・実施」と「企業の努力を的確に伝える資料作り」の両面を、6ヶ月かけて綿密にサポーチします。

日本政策金融公庫職員として約30年働いてきたノウハウと、中小企業診断士かつMBAとして培ってきた能力を駆使して、皆さまの会社をサポートします。

料金も毎月定額をお支払い頂く仕組みなので安心です(現在は新商品発表記念として割引価格で提供させて頂いています)。

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<カタログのダウンロード:InnovationS-iサイトに移動します>

3.課題対応サービス

①現場マネジャー育成サービス
経営陣と現場を取り持つ現場マネジャーを、世界的に標準とされるMCS(マネジメント・コントロール・システム論)の考え方に基づいて育成します。「現場パフォーマンス向上」「連携形成」「戦略実現」「矛盾解消」(各3ヶ月)のコンポーネントを順次、全体で1年かけて実施します。

②上級マネジャー鍛錬サービス
経営陣の一翼を担う上級マネジャーを、世界的に標準とされるMCS(マネジメント・コントロール・システム論)の考え方に基づいてトレーニングします。上級マネジャー候補者の育成も行います。「戦略のプレークダウン」「モニタリング環境整備」「モニタリング」「評価・報酬によるマネジメント」(各3ヶ月)のコンポーネントを順次、全体で1年かけて実施します。

③事業承継準備サービス
事業承継を「経営者の交代」と「組織における新しい経営者を迎える準備」と捉え、特に後者について世界的に標準とされるMCS(マネジメント・コントロール・システム論)の考え方に基づいて、全体で1年かけて実施します。

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