「会社を変える！イノベーションを量産できる次世代リーダー養成研修」
「次世代リーダー養成研修」の目的
本講座では以下のような「次世代リーダー」を育成します。
- 世の中でトップを走っている企業の秘密を知っている。
- 自社の目指すべき姿を思い描ける（企画できる）。
- 自社での実現に向けた海図を描き、実行戦略をマネジメントできる。
次世代リーダー養成講座に最適の受講者
本講座を受講して頂きたい「次世代リーダー候補」は、以下のマネジャー人材です。
- 企画部門で革新的事業・潜在顧客開拓の企画リーダーとなる課長・主任クラス
- 現場部門で革新的製品・サービス・実現方法の企画リーダーとなる課長・主任クラス
- 「前任者のコピー」ではないオリジナリティを発揮したい新任課長・主任クラス
次世代リーダー養成講座による効果
本講座を受講した「次世代リーダー」には、以下の意識変化が期待できます。
- 自社の隠れたポテンシャルを見つけ、それを開花させたいと愛社精神を抱く。
- 自分の企画を形にして発表し、経営陣と磨き上げることにスリルと喜びを感じる。
- 日常業務と戦略実現を両立させるマネジメントに自信を持って取り組める。
次世代リーダー養成講座受講者のできること
本講座を受講した「次世代リーダー」は、以下のように振る舞えるようになります。
- 我が社の強み・弱みを、市場や顧客、技術等のトレンドを踏まえて説明できる。
- 我が社が目指すべき方向性・姿とその実現方法を明確に示すことができる。
- 目指すべき方向性・姿・実現方法について、経営トップの相談相手になれる。
トータルコース（研修期間：約3ヶ月。定員：12人）の概要
| 分野 | テーマ | |
| Vision形成（ビジネスモデル） | 1日目 | ビジネスモデル分析・構築 |
| 2日目 | 外部連携・内部組織設計 | |
| 戦略策定リーダーシップ | 3日目 | プロジェクト・マネジメント |
| 4日目 | リーダーシップ | |
| 実行マネジメント（MCS理論に基づく） | 5日目 | マネジメント構造・役割認識 |
| 6日目 | 部下マネジメント方法・計画 | |
時系列進行表
| 実施事項 | 説明 | |
| 事前30日〜 | 事前３者コーチング（受講生・上司・講師） | 受講生が抱える問題と上司の期待をベースに、本研修受講での成果目標や上司による支援等を、受講生、上司、講師で合意する |
| 1日・2日 | Vision形成（ビジネスモデル）研修（座学） | オリジナル教本をベースに新ビジネスモデルを量産する手法等を講義する |
| 3日〜14日 | 各受講生による「わが社・わが部署におけるビジネス・イノベーション」計画書作成 | 座学研修を自社・自部署で実践するイノベーション計画書を作成。期間中（約２週）は専用のメーリングリストを立ち上げ、作成途上の計画書に関するアドバイスや質問対応等を行う |
| 15日・16日 | 戦略策定・リーダーシップ研修（座学） | オリジナル教本をベースに、新ビジネスを実現できる戦略策定と、職場で取り組むに当ってリーダーに求められる言動等を講義する |
| 17日〜28日 | 各受講生による「わが部署で私が発揮すべきリーダーシップ」設計書作成 | 座学研修を自部署で実践するリーダーシップ計画書を作成。期間中（約２週）は専用のメーリングリストを立ち上げ、作成途上の計画書に関するアドバイスや質問対応等を行う |
| 29日・30日 | 実行マネジメント研修（座学） | オリジナル教本をベースに、新ビジネスを実現するために職場で必要になる体制作りを始めとしたマネジメント方法等を講義する |
| 31日〜42日 | 各受講生による「わが部署で私が実施すべきマネジメント」設計書作成 | 座学研修を自部署で実践するマネジメント計画書を作成。期間中（約２週）は専用のメーリングリストを立ち上げ、作成途上の計画書に関するアドバイスや質問対応等を行う |
| 43日〜概ね59日 | プレゼンテーション準備 | 最終プレゼンテーションに向けて資料等を作成。期間中（約２週）は専用のメーリングリストを立ち上げ、作成途上の資料等に関するアドバイスや質問対応等を行う |
| 概ね60日 | 全員による「わが社・わが部署におけるビジネス・イノベーション」プレゼンテーション | 受講生全員が上司・経営陣に向けて「わが社・わが部署におけるビジネス・イノベーション」案をプレゼンテーションする |
| 概ね90日 | 修了３者コーチング（受講生・上司・講師） | 受講による成果の確認と、今後の目標及び取り組み等について、受講生、上司、講師で合意する |
＜注＞
- 実施にあたっては研修担当部署さまと綿密な打合せを行った上、業務内容や研修目的、受講生の特性などを考慮して最善の成果が得られるよう調整いたします。その他のご要望等にも柔軟に対応いたします。
料金例
トータルコース（研修期間：約3ヶ月）の料金例
定員12人の標準価格：900万円
「ビジネスモデル」「戦略策定」「マネジメント」の3分野について、各々を研修＆約2週間の在宅ワークで徹底的に学び、自分自身の計画等を構築するコースです。本コースには更に、受講生・上司・講師の3者で、事前に受講への目標や取り組みを合意する準備コーチングと修了時に今後の決意を合意する修了コーチングを行います。また、役員・上司向けプレゼン会も行います（受講生には約2週間の準備指導付き）。以上の充実した内容を受講生一人当たり75万円で実施できる、非常にお得なコースです。
- 各分野、集団研修（２日）と自習＋メール指導（約２週間）です。３分野で集団研修（６日）および自習＋メール指導（約６週間）となります。その後、約２週間の準備を経て「ビジネスモデル・プレゼンテーション」を行います。
- 自習期間は、事案発表もしくは質問についてフィードバック指導を実施します（専用メーリングリスト利用）
- 実施前及び実施後に受講者・上司・講師による「３者面談」を実施します（1日６名×2日間×2回）
- 全ての課題を完了した後、受講生から役員・上司に向けた「ビジネスモデル・プレゼンテーション（１日）」を行います。準備期間には事案発表もしくは質問についてフィードバック指導を実施します（専用メーリングリスト利用）
自習コース（研修期間：約２.5ヶ月）の料金例
定員12人の標準価格：720万円
「ビジネスモデル」「戦略策定」「マネジメント」の3分野について、各々を研修＆約2週間の在宅ワークで徹底的に学び、自分自身の計画等を構築するコースです。本コースには更に、受講生・上司・講師の3者で行う準備コーチングが付きます。以上の内容を受講生一人当たり60万円で実施できる、リーゾナブルなコースです。
- トータルコースから「ビジネスモデル・プレゼンテーション」を除いたプログラムです。
- 集団研修（6日）、自習＋メール指導（6週間）および実施前・後「３者面談」を実施します（1日６名×2日間×2回）
個別コース（研修期間：約３週間）の料金例
定員12人の標準価格：300万円）
「ビジネスモデル」「戦略策定」「マネジメント」のうちいずれか1分野を研修＆約2週間の在宅ワークで徹底的に学び、自分自身の計画等を構築するコースです。本コースには更に、受講生・上司・講師の3者で行う準備コーチングが付きます。以上の内容を受講生一人当たり25万円で実施できるお手軽なコースです。
- 自習コースのうち１分野を行うものです。
- 集団研修（2日）、自習＋メール指導（2週間）および実施前「３者面談」を実施します（1日６名×2日間）
プレスリリース
中小企業診断士事務所StrateCutions（代表：落藤伸夫）では2018年4月より大企業・中堅企業若手職員を対象に企業研修「会社を変える！イノベーションを量産できる次世代リーダー養成研修」シリーズを開始、好評を得ています。今後は当該シリーズ研修を、2018年10月にグループ企業として設立した合同会社StrateCutions HRDが実施します。
Japan As No.1は、はるか昔。今や先進国で一人負け、米中の背中が小さく見えるどころか東南アジア諸国からも足元を脅かされています。何故か？「やり方を変えなかったから」と言わざるを得ません。アップルやグーグルなど世界の先進的企業は若きリーダーが率いています。若手中堅層こそ失われた20年を取り戻すリーダーになれる可能性を秘めています。本研修は、社内若手を「イノベーションを量産できる次世代リーダー」に育成します。世界を変えたリーダーたちの発想やプランニング力を身に付け、自社に向けた提案書を作成することで、受講者自身も会社も変えていくことを目標にしています。
本研修は、入社5年〜12年のセクション内でリーダーもしくはリーダー補佐を対象としています。この研修を受講することで
（１）日常マネジメント、
（２）戦略実施段階のマネジメント、
（３）我が社を変えるビジネスモデル・ビジネス
これら３つについて、
① それに則って考えると適切な案・計画が立てられるフォームが得られます。
② 「新しいビジネスモデルをイノベーションする25の方法、4の推進要因＆4の環境」と題したオリジナル教本を手に入れ、新ビジネスモデルを量産できるようになります。
③ 仲間との議論や講師からのアドバイスにより自分の案を極限までブラッシュアップしていく過程で、フォームを使いこなすスキルを身に付けるだけでなく、柔軟な思考でビジネスモデルを発想できるようになります。
また、
④ 自部門・自社の将来を設計して発表するという得難い経験をすることとで「自分は 次世代リーダーだ！」との意識をしっかりと意識できるようになります。
講師は金融機関に約30年在籍、１万8000以上の与信審査と倒産処理を担当して事業性分析・評価などを行いました。その経験・ノウハウとビジネススクール（MBA）の学びを合体させ、今をときめくアップルやグーグル、ソフトバンク等の活躍の源泉を「ビジネスモデル構築」、「経営戦略」そして「マネジメント」の視点から体系化しました。例えば、飛躍的なパフォーマンスを生むビジネスモデルの考案にあたっては、25の手法と4つの 推進要因、4つの環境を組み合わる無限のパターンを活用して量産できます。
以上、「次世代リーダー養成研修」を自信をもってご案内します。講義と数多くのワーク（メーリングリスト形式による在宅指導を含む）からなる研修で「ビジネスモデル構想力」、「それを具体化していく戦略計画策定力」、「部下に実践させるマネジメント力」を身に着けさせ、「会社を変革できる次世代リーダー」に育てあげます。
【問い合わせ】
合同会社StrateCutions HRD
〒104-006 東京都中央区銀座7丁目13番6号 サガミビル2階
URL：http://stratecutions.jp
Mail：nochifuji@stratecutions.com
担当者：落藤伸夫