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  • どこに連れて行くかを決める

    • 2018年1月30日
    • Posted by: admin
    • Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
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    普段の話が分かりにくいのは、 社長に「一つの決まった想い」がない 原因であることが多いと感じます。   「どんな会社にしたい」 これがしっかりと定まっていれば、 言っていることがまとまってきます。 聞く方も「あ

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  • なぜ自分の言葉が届かないのか?

    • 2018年1月29日
    • Posted by: admin
    • Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
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    「社員はけしからん。 私の言葉を全く聞いていない。 私を社長と思っていないのか?」   いえいえ、社長と思っていますよ。 ただし「話がわかりにくい社長」 そう思っているかもしれません。   &nbsp

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  • いきなりではなく

    • 2018年1月27日
    • Posted by: admin
    • Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
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    「では、私は、どんなリーダーシップを 目指せば良いのでしょう?」   その質問に、このように答えています。 「まず、社員をよく理解しましょう」       「そんな、社員の言うこと

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  • リーダーシップの効果を考える

    • 2018年1月25日
    • Posted by: admin
    • Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
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    「何のためにリーダーシップを発揮したいのですか?」 その質問の答えは、皆さん概ね一致していますね。 「会社を一つにして、もっと儲かる体質にするため!」   その通りだと思います!   「目指す効果は同

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  • リーダーシップの相手を考える

    • 2018年1月24日
    • Posted by: admin
    • Category: 100年継続企業, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
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    リーダーシップを発揮する相手は 昔と同じでしょうか?   「そうだよ、最近の若い奴は!」 そんな声が聞こえそうですが、 そういう話は江戸時代の記録にも 残っているそうです。   最新の時代に生まれた人

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  • リーダーシップの目的を考える

    • 2018年1月24日
    • Posted by: admin
    • Category: 100年継続企業, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
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    「リーダーシップ」が自明だった時代 終わったのかもしれません。 会社ごとにどんなリーダーシップが必要か 考える必要があるという意味です。   この50年間のリーダーシップを考えると 前半(バブル時期)までは 「

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  • 実務型リーダーシップ

    • 2018年1月20日
    • Posted by: admin
    • Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
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    「社長の役目は背中を見せること」 そう言ってもくもくと仕事をする社長がいます。 トンカツ屋ならトンカツ屋の仕事をすること、 大工なら大工の仕事をすることでです。   少人数企業なら当然のことです。 しっかりと背

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  • 夢披露型リーダーシップ

    • 2018年1月19日
    • Posted by: admin
    • Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
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    時々おられて、 「そう言われると、社員はどう思うのだろう?」 心配になってしまうのが夢披露型リーダーシップです。   「夢を語れ!」よく言われますね。 夢は、いろいろな取組みの原動力にもなります。  

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  • チェック型リーダーシップ

    • 2018年1月18日
    • Posted by: admin
    • Category: 100年継続企業, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
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    「私、リーダーシップを発揮していますよ」   そういう社長さんの少なからぬ割合が、その意味を 「部下の仕事を細かくチェックする」ことだと 考えておられるようです。       リー

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  • 同調型リーダーシップ

    • 2018年1月17日
    • Posted by: admin
    • Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目社長, 社長の日常
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    「私は社員とのコミュニケーションを 大切にしているから」 そういう社長さんがいます。   実際、社員とコミュニケーションするため とても多くの時間と労力を使っています。     「そこでどん

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