リーダーシップを発揮するというと 「他人に促す」ことを考えがちですが、 言葉の意味からいうと 「先頭に立って実践する」が順序です。   「お客様に喜んでもらおう」 「売上を増やそう」 「自発的に行動しよう」 そ

社員の立場で「就職」について考えると 「船に乗る」ことに例えられるかと思います。   昔「蟹工船」という物語がありました。 生活のために厳しい職場に身を置くことです。      

みんなで目標に向かおうとする時 リーダーが発揮する「力」とは 何でしょうか？   「決まっているよ。社長だもの。 命令すれば従うに決まっている。 従わなければ罰があるからな。」     &n

「そうだ。目的地を決めよう。 頑張って儲かる会社にすること。 会社を大きくすること。 これが目的地だ。」   それは素晴らしい目的地です。 たぶん社員のことも考えての 目標でしょう。    

普段の話が分かりにくいのは、 社長に「一つの決まった想い」がない 原因であることが多いと感じます。   「どんな会社にしたい」 これがしっかりと定まっていれば、 言っていることがまとまってきます。 聞く方も「あ

「社員はけしからん。 私の言葉を全く聞いていない。 私を社長と思っていないのか？」   いえいえ、社長と思っていますよ。 ただし「話がわかりにくい社長」 そう思っているかもしれません。   &nbsp

「では、私は、どんなリーダーシップを 目指せば良いのでしょう？」   その質問に、このように答えています。 「まず、社員をよく理解しましょう」       「そんな、社員の言うこと