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一歩前進
- 2022年3月23日
- Posted by: ストラテキューションズ
- Category: 社長へのエール
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会社を元気にするためにできることを１つ決めて、ノートに書きましょう。そしてそれを今日のうちに必ず実行しましょう。
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部下をモチベートする言葉を選ぶ
- 2019年11月17日
- Posted by: ストラテキューションズ
- Category: マネジメント, リーダーシップ, 社長の日常
モチベーションを持たせるというと まず思い出すのは「頑張れ」でしょうか？ でも、頑張れと言われて、 モチベーションが湧きますか？ 苦しいマラソンを走る選手は 「頑張れ！という声で頑張れた」と 感想を言う時が
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徹底的に絡みながら、徹底的に任せる
- 2019年8月3日
- Posted by: ストラテキューションズ
- Category: 100年継続企業, マネジメント
「稲盛会長は素晴らしい経営者だと思うけど、自分はあんな風にはなれないな。稲盛会長は現場に口うるさく関与していたようだが、それではミクロマネジメントではないか。それでは部下が育たないし、こっちの身も持たない」
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「マネジメント」の３つの意味合い
- 2019年8月3日
- Posted by: ストラテキューションズ
- Category: 100年継続企業, マネジメント
SMLXL 経営者やマネジャーは「マネジメント」をする。当たり前のことですね。では、マネジメントとは何をすることなのでしょう？こういうと、ちょっとひるみませんか。もう少し、考えてみましょう。何を目指して、マネジメ
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モチベートする
- 2018年2月20日
- Posted by: admin
- Category: マネジメント, リーダーシップ, 社長の日常
「リーダーとして他人を動かし、 目標を達成させる」 一番に思いつくのは、 モチベートすることですね。 モチベーションの持ち方には 2種類あります。 「達成できないと怖いことが起きるので 是非とも目標達成したい」というもの
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他人を変化させるということ
- 2018年2月19日
- Posted by: admin
- Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
リーダーシップとは、突き詰めれば 「他人に目標達成させること」 そのために 「他人に変化を起こさせること」 他人に変化を起こさせるために まずは自分が先に変化する なので「リーダー」と言うのです。 では、自分が見本を示し
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「学び」で変化を起こす
- 2018年2月15日
- Posted by: admin
- Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
時に、「変わる」をうまく実践しているなと 感じる社長さんにお会いすることがあります。 そういう社長さんの口癖は「勉強になったよ」 こういう社長さんは、あらゆるところ
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変わる
- 2018年2月13日
- Posted by: admin
- Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
「うちの社員、何を言っても聞かない。」 そういう社長さん、多いです。 そういう状況で、 社長さんも、社員さんも両方拝見すると 気付くことがあります。 「社長を真似しているのかな？」  
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マウンティングしない
- 2018年2月12日
- Posted by: admin
- Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
「自主性を発揮して欲しく思い、 役割を与えているのだけど、 乗ってきてくれない。 不甲斐ない」という社長がいます。 例えば、朝礼の司会を任された時。 初めての役割なので、みんな緊張して でも、一生懸命に果た
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喜びを表現する
- 2018年2月9日
- Posted by: admin
- Category: 100年継続企業, マネジメント, リーダーシップ, 二代目支援, 二代目社長, 社長の日常
「頑張って働いて、 会社を盛り立ててくれ。 それがみんなのためだ。」 でも、その言葉は響きません。 社員は動かないのです。 「自発的な頑張りを期待しても 実践してくれないことがわかった。 こう